中层管理角色认知培训感想(管理者的角色认知培训心得体会)

   日期:2023-05-17     移动:http://mapp.b2b-1.com/news/372837.html

《论语》学习感悟—为政篇

1.这周学的是为政篇的内容,首先从子张问干䘵开始,哀公,季康子都来问孔子关于怎么当官,怎么管理。

这几个人代表不同的阶层,子张是孔子的学生,很年轻,现在只是一平民,如同现在的打工仔。

来问老师要怎么才能当上官,给他的建议是谨言慎行,先做好自己。能力品行修好了,才能做官,是对年轻人的激励。

哀公是国君,最高统治者,相当于现在的高层,大权在握,统领全局。

一个公司价值观的树立者,他要做的是修德,让人尊敬,像北极星一样,其它星辰都围拢过来,任人唯贤,发现人才,举直错诸枉,才能使整个团队有希望,有向心力。

季康子就一个中层,办实事的。对待上级要有尊重的态度,对待下级要像孝顺自己的父母一样孝顺老人,像对待自己孩子一样爱护幼小,把有才能的人提拔上来,没有才能的人要培训他们,整个团队才得以顺利运转。

对于不同地位的人,问的同一个问题,他给出的答案完全不一样,根据他们的身份地位以应该承担起的责任,给出了量身定制可实施的方案。

最后到孔子这里,为什么不做官,在他看来做官的根本目的是使不正的人归于正道,在家孝顺父母,友爱兄弟也是正道,和当官没区别。是不是有心中有佛,佛自在心中的味道。

后面再讲到诚信与传承,不管处于什么位置,诚信始终是根本。正确的价值观,仁爱的人文精神,不管历经多少个朝代始终是不变的,得民心者得天下。

2.今天又涨见识了,原本以为经学与纬学是上知天文,下识地理,所谓经韬纬略之才嘛。

风凌姐分享到:儒学的核心是经学,经学负责理论,纬学负责实践,两者相辅相成不可分。

就像我们现在每天学一句《论语》,就是学的理论,那与之相结合的方式是联系到自己的生活中。

像风凌姐说的很多时候边学边反省自己的为人处事,待人接物,发现自己各种不曾注意的小缺点,偶尔被吓得冒汗。

学习就是不精进,如切如磋,如琢如磨,不断打磨自身的过程。成长都是这样来的,不断打破,又重新构建的过程。

3.有位小伙伴分享到,学习《论语》首先要正音,还要正确断句。正确断句我认可,但是正音不全认可。

本来《论语》就多异解,不管是大家还是像初学者的我们都是根据自己的学历,经历,认知做出的理解。

不用纠结于个别生僻字的对错上,我们学习不是为了考试,是为了生活得越来越好。

主任说成年人的学习是思维的提升,如果局限于对错里,浪费时间精力去正音,反而得不偿失。

孔子不是也说君子不器吗?我们并不是一个容器,《论语》更还是一个模具,不同的思想才有不同的智慧,但终归殊途同归,对每个学习者有帮助,生活越来越好就对了。

同样学习的顺序也不必太在意,在我看来那是学者的事,是已经学完四书五经的人之研究方向。

例如老人们说成家立业,你能说先立业再成家就不对了吗?不见得吧,说不定更好呢,所以不要被一个无形的框框束缚住。

如同风凌姐所说,我们都是《论语》的初学者。我们就是一群跑马拉松的伙伴,风凌姐作为发起人,陪跑者,引领着我们各自的赛道上勇敢前进,相互鼓励,彼此陪伴,遇见更好的自己。

学习最终的目的是用,能学以致用,生活变好。相较于逐字正音,按顺序苦读,哪个更好,相信每个人都有自己的答案吧!

单位有位同事,44岁被提拔为副科长,从18岁中专毕业进入机关,当了26年的科员突然“临危受命”被提拔为副科长并兼任负责人,这一操作让这位同事受宠若惊。科长被提拔到县里任副处级领导了,科室连个副科长都没有。被提拔为副科长的这位同事,以前就是在县直单位任中层干部,后来遴选到本单位一直没有被重用,默默无闻在岗位上兢兢业业,这次提拔为副科长直接被领导委以重用,同时兼任部门负责人,主持日常工作。单位这样的人事任免并不多见,既是对该同事的肯定,也暴露出后备干部培养不够。有同事说,44岁的女同志仕途才起步,再过十年就可以考虑退休了,被任命为部门负责人,经常加班加点,年龄上已经没有提拔的优势,正科级已经到顶了。领导为什么不提拔年轻干部?这也大概是干部难以成长,干部成长缓慢的原因。#职场感悟# #职场微头条#

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