中高层领导必备的六心
第一：甘于服务公司团队的心
作为公司的中高层，位置虽然是老板给的，但若得不到团队的拥戴、赢不到团队的心，必将成为孤家寡人一个，任何指令都得不到有效的执行，所以要在开展工作过程中，放低姿态，言迟语缓，多聆听，多鼓励，多肯定，躬身入局，做好团队学习、进步、提升的服务者，解决团队在实施工作过程中遇到的困难，不仅要授人以鱼，更要授人以渔。
第二：勇于接纳他人建议的心
任何人都不可能完美的，每个人的工作更不可能是完美的，所以，在工作中，要勇于接纳他人的建议，包括：
—来自下属的建议
—来自平级的建议
—来自部门内部的建议
—来自部门外部的建议
要时刻抱着有则改之无则加勉的心态聆听他人提出的建议，不论建议正确与否，都要敞开胸怀聆听，不要总是拒人于千里之外，更不要认为他人的建议就是与自己过去不去、就是在挑自己的不对，唯有善于聆听他人的建议、勇于接纳他人的建议，才会鞭策自己在职场上越来越完美，不仅会赢得下属的高看与敬重，更会赢得老板的赏识与重用。
其次，唯有善于聆听他人的建议、勇于接纳他人的建议，才会将工作中的错误防患于未然，才会将工作中的失误扼杀在萌芽状态，才会将自己决策的失误杜绝在行动之前，正因如此，才会让自己的决策在团队中赢得更多的认可力量与支持力量，才会让自己的成绩得到老板更高的赏识与认同。
第三：积极主动沟通协调的心
只要是与人打交道的事情，就会有认知差异，就会有做法争执，作为公司的中高层遇到有不同的观点、有认知的争执，不要逃避回绝，不要不理不睬，要抱着积极、主动沟通协调的心，换位思考，达成共识，确保工作的顺利开展与达成。
第四：愿意深入现场一线的心
中高层是公司要求与团队之间的桥梁与润滑剂，所以要甘心深入一线，看看团队的执行情况，听听团队对公司要求的心声，督导团队正确执行公司的要求，解决团队在执行公司要求过程中遇到的困惑、困难，确保公司的要求得到有效执行。
其次，公司的要求与团队的执行中间隔着很多沟壑，比如公司的要求是否符合现场的实际情况、是否被正确理解、是否具有可操作性、是否具有可读性、是否存在不足或缺失等，只有深入一线，才能真正了解真实的情况，以便及时修正完善公司的要求，确保公司的要求进一步符合性、适宜性并得到持续有效地实施。
第五：敢于正视各类问题的心
中高层领导就是带领团队正确地做事，所以不要回避任何问题，不要掩盖任何问题，一定要带领团队讨论分析问题、查找问题的根本原因、确定问题的根本原因、商讨解决问题的措施、落实解决问题的措施、跟踪措施的落实情况、验证措施的落实效果、巩固有效的整改措施，让整改措施成为制度化、标准化，让整改措施成为团队做事的依据、养成习惯，持续正确地做事。
第六：全力贯彻高层要求的心
中高层的使命就是将高层的要求全力以赴、想尽一切办法在团队中贯彻落实，不要打任何地折扣，即带领团队正确的做事，实现高层的战略或要求。
在带领团队贯彻落实高层的要求过程中，敢于面对困难、勇于解决困难，消除实施过程中的阻力，扶正实施过程中的思想，纠正实施过程中的偏差。