【集团安全经理小日常006】
这个系列原本是想一直写下去的，可是发现我还是比较懒的，很多时间都浪费在玩手机，耍头条上面了，没有一直坚持下去写
安全经理小日常系列会很真实的展现建设单位集团公司中层安全经理的日常工作、烦恼、争吵、经验、总结之类的
之前这个系列还没有很好的定位，怕太具体透露公司秘密，怕太空乏没有借鉴之处
现在发现想太多，写就是了，错了偏激了忘海涵。
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今天去兄弟公司安全检查，帮忙看一个基坑项目安全工作，之前也有兄弟公司来我们这互检
一来二去，大家都很熟了，都不怎么提犀利的问题，表面上寒暄一番，写七八条问题，不痛不痒不得罪人
今天看到这个项目确实有点差，不好意思当场是说了不好听的话。
1、施工总平布置有问题，现场空间还是很大的，动线设计不好，堆场左一点右一点中间一点，浪费那么好的空间
2、坡道有一段没有硬化，尘土飞扬，其他都硬化了，典型的一颗老鼠屎坏了一锅粥
3、再说施工围蔽，有一段断开了，有高坠风险，中字头很少干这么业余的
4、钢结构无吊装令，焊接时无防倾倒，拍死在那都很轻松，这个直接在会上说了
5、场内工人吃饭和午休，旁边叉车开的飞起，这丫真能睡着？
6、基坑排水无人看管，都要泡到钢筋棚了，那一堆用电设备
很多都是小事，只要管理人员到位说一下，不至于这么乱，这说明总包管理出了问题，是时候紧一紧了
#在工作之余，你是怎么提升自己的#
一．改变，从阅读开始！
很多人都知道阅读的重要性，但具体阅读什么，具体解决哪些问题就没有太多的研究了，今天我就分享一下我的经验，希望能帮助到大家。
1.构建自己的知识体系。
和所有的职场新人一样，我刚进职场的时候也是特别积极热情，什么工作都抢着干，什么忙都抢着帮，到头来却是什么锅都背了，奖励和我都无关。
经过大量的阅读明白了，和做所有的事情一样，尽量要全面地去看这个事情，尽量让自己站得高一些，才能更好地解决遇到的问题。
这就需要建立自己的知识体系，用自己的知识体系去分析事情的重要程度，自己在整个事件中的位置，自己的能力边界在哪里，怎么能把遇到的事情做出最优解。
而建立自己的知识体系需要的知识从哪里来呢，和领导和专家请教是最好的办法 ，但在实际工作中非常不好实现，人家一般不愿意告诉我们。
所以，阅读自己领域专家和领导的著作是最有效的办法，因为专家和领导会在书中把自己最高的水平体现出来，真的是书中自己有颜如玉，书中自有黄金屋，古人诚不我欺。
2.学习更深层次的专业知识和技能。
刚入职场的时候，面对单位错综复杂的关系，总觉得权力很重要，和领导处理好关系很重要，站队很重要，
这些的确都很重要。但都建立在自己的专业水平很高的基础上，只有这样，自己在公司才有价值。
而学校里能学到的专业知识基本都是原理，离专业用的知识差距还是很大的。
如果不学习更深层次的专业知识和技能，那就没有太多的价值。
以上的各种重要的事情和自己就都无关了，哪怕是想站队，人家都不需要。
所以，学习不能停止，有空就要提高自己的专业知识水平和技能。
每天阅读新闻，用自己的知识体系去分析新闻，发现其中新的机会，只要有一次能行动起来，足可以改变自己的命运。
二．为什么要坚持写作呢？
我在刚参加工作的时候，领导要求普通员工一个月写一篇总结，中层领导一周写一篇总结，除了总结自己的得失，还要写怎么把工作做得更好，我一开始在情绪上是很反感的，但在一年后，喜欢上了每月写个总结。
1.工作交流需要。
我在刚进入公司的时候，领导对我的工作指示简单清晰明了，任务难度也不大，大多是一些没有技术含量的工作。
等工作了一段时间后，能参与的工作项目多了以后就发现，每天最难的不是工作量大，工作难度高，而是和同事们，领导们在沟通上浪费了很多的时间，沟通中的误会也是工作返工最大的原因。
能不能写一封清晰的工作邮件就成为解决工作沟通的一项重要技能。
通过坚持写作，积累经验，是解决这些问题的主要方法。
我慢慢在不停地写作中，慢慢知道了结论先行，要点先行的原则。
2.让自己的工作思路更清晰。
我在写每个月的工作汇报时，都想让领导清晰地明白我想表达的意思。所以在写总结的时候，都要自己先
3.可以让自己进步得更快。
其实，写不写总结，大家只要努力，进步总是有的，但写了总结更有意义，更有实用价值。
在坚持写总结一年后，再回头看自己一年前的总结，再看看自己现在的情况，可以明显地感觉到自己的进步，更重要的是还能看到过去的想法和做法，这对提高自己的水平帮助更大。
如果没有总结，只会是模糊地记得一些内容，对想要改进的方面没有实质性的帮助。
三．行动起来，坚持不懈
行动起来，行动起来，行动起来，重要的话说三遍。
这是说在最后，也是最重要的话，不管总结了多少经验，有了多少想法，只有行动起来，想法才会成为现实，只有行动起来，自己的各方面才能迅速提升。
这是我提升自己的一些经验，希望能
#临沂头条# 为贯彻落实市委、市政府及市国资委对市属国企三项制度改革的有关要求，全面总结国际生态城集团2023年度各项工作，1月19日至23日，集团对各部室、各权属公司开展年度考核工作。
1月22日至23日，集团中层管理人员、各权属公司负责人向集团考核委员会进行述职。集团领导针对各单位述职内容进行现场点评。
最后，集团党委书记、董事长徐淑波指出，2023年是集团成立后开展绩效考核工作的首年，集团上下要统一思想，提高认识，高度重视考核工作，要以本次考核为契机，全面总结提升，为推进集团高质量发展夯实基础。
徐淑波强调，集团全体干部职工要通过全员绩效考核，增强集团发展的使命感和责任感，认清集团发展的危机感和紧迫感。从思想、责任、本领、担当等方面深刻剖析“想不想”发展、“要不要”发展、“能不能”发展、“敢不敢”发展等问题。
徐淑波要求，集团全体干部职工要践行创新为魂、主业为本的经营理念，坚定做从严治党的实践者、国企改革创新的先行者、生态城的建设者、人民美好生活的守护者。在市委、市政府和市国资委的领导下，聚力同心，艰苦奋斗，将国际生态城集团打造成为经营规模化、产业生态化、资本平台化、管理效益化、服务品牌化的市属国有企业。
年终总结过后，公司按例行传统要进行一场庆功宴。公司老板在向年度销售guan军余经理敬完酒后，剩下的人员本应流水作业，按级别依次向余经理敬酒，然而，总经理却转而敬其他人了，其余人员则顺势进行了交叉敬酒，唯独将余经理晾在了一边。
宴会预计至少进行两小时，却在不到1小时内便草草收场。公司老板自感很没面子，便向公司其他领导问及原因，结果发现，在于老板敬酒有些超前了。
上周周末，公司年终总结表彰过后，公司中层以上领导在一起聚一下。销售部余经理因被评为年度销售guan军，饭桌上，公司老板亲自为他倒酒，敬酒，本以为聚餐气氛会高涨，没想到，随后却尴尬起来。
按常理，老板敬酒过后，剩下的公司大小领导应该轮流去敬余经理才是。一方面，通过敬酒表明个人理解老板的意图，老板都敬酒打样了，剩下领导就更不应在话下，听话照做就行了。
另一方面，这样做也是对余经理年度工作的肯定，为公司赢得了更多的利润，可以说，是公司的功臣，理应先敬。然而，剧情却出现了反转。
参加酒局的这些领导，开始有意识地孤立余经理。为什么会出现这样的一幕呢？原来，余经理平时做事很高调，每项销售业务都要亲自去跑、亲自去谈，为了能揽住新客户，他能在客户公司坐等一整天，更能陪客户喝酒到深夜。
正是因为如此努力，去年几乎每个月，他的客户签单率都排在了前3名。老板见状，很是器重，也很看重余经理，开大会时，时不时地表扬余经理两句。
对此，余经理便开始感觉有些飘飘然起来，不但做事高调，做人更高调。先是抢了同事张经理的销售单子，一个人找老板请功去了。
后来，又对销售总监的工作方式不以为然，部门开会，经常在人员到齐后，才姗姗来迟。
没过多久，公司需参加一个产品项目展览会，总经理想带着余经理一起去学习一下，结果，余经理自称在外地有生意要谈，暂时抽不开身。谁知道，过了几天，却在朋友圈里晒出了自己陪家人一起旅游的合影。
就这样，没出半年时间，余经理的为人处事，使他陷入了人际往来“四面树敌”状态，由于他的销售业绩还一直很好，老板也很看好他，公司其他领导，也拿他没办法，并私下里称他是“二老板”。
眼瞅着，到年底了。年终总结会上，余经理因销售业绩突出，老板亲点要予以表彰。公司领导虽然没有话说，但总觉得要借机晾一晾他。
就这样，庆功宴上，本来大家都抱着融洽一下彼此感情去的，没想到，宴会一开始，老板
便将余经理推到了前台，暗示着大家都要给他敬酒。此时，公司一些领导感到“报复”的机会终于来了，同时，也想借机提醒老板，余经理虽然是你的“红人”，但在我们眼里却是“渣人”一个。
职场里有一种善良，叫做你可以肆意拔尖，但请不要刺到别人。工作能力强、被老板欣赏自然是好事，但却一定要注意展现方式，也就是说，可以高调做事，但最好低调做人。
工作中，既要满意于老板，也要顾及于大众。一个好的群众基础，对于个人而言同样重要，再强的工作能力，没有上下级领导及周围同事的加持，光靠老板一个人的支持，可能暂时会走得快一些，但最终很难走得远。中途很可能会因踩到他人设下的“绊子”而被摔得鼻青脸肿，搞不好，半路就得退场。
另外，对一些工作还是要能及时地共享，不要一味地自己吃“独食”。特别是因工作能力强，有了突出业绩的时候，在一些展现自身工作能力面前，不一定要全部包揽，也要给他人一些机会，让人觉得自己很有人情味。
职场里，你是否遇到工作能力很强，但人际关系很差的同事或者领导呢？你是怎么看老板身边的“红人”呢？你认为工作业绩好，但群众基础差的人，能在职场里吃得开吗？职场里，与老板走得很近的人，是不是都有一种很高傲的感觉，如何相处？
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@职路施语，10年职场人，专注职场领域人性研究，善用巴多胺的文字，激活你内心深处的荷尔蒙。予人玫瑰，手留余香。
#职场感悟##我要上微头条#
小雅的直属领导是部门一把手，但是隔壁的中层领导经常找小雅干活。无论小雅怎么拒绝，那个中层领导还是会给小雅布置任务。小雅总结了该领导有几大习惯：
要么以身体不好要住院为由，要么以手头重要工作太多，忙不过来为由。或者是当众在工作群里给小雅布置任务，亦或者搬出某领导，说是某领导的要求。
这不是专挑软柿子捏吗？小雅说要是别人直接拒绝了该领导，该领导下次就不会再找这个人干活，可是无论小雅跟该领导生气还是发火，该领导下次还是找小雅干。
Maple听了也很生气，也相信了一句话，工作累不死人，但是能气死人。如果小雅既生了气，又把工作干了，将得不偿失。要么不生气，心平气和地把工作做好，要么直接拒绝该领导，就是不干。
对于下属而言，领导既然给下属布置了工作，多半是要完成的。如果接了就尽量做好，免得拒绝领导造成人际关系紧张。那么该怎样完成自己不愿意接，但是不得不接的工作呢？
[微风][微风]第一，端正好心态，别生气，以免影响心情。
[微风][微风]第二，有些工作年年做，经验积累很重要。刚开始做稍有困难，等下一年再做时主要是改数字的工作。
[微风][微风]第三，和领导谈条件，要么宽限时间，要么委婉表达自己手中工作较多，让领导再想办法，免得从一头羊薅羊毛。#我要上头条##职场达人说#