为啥一些单位的基层待遇不高。
因为部门效益不好，为啥不赚钱，因为……一大堆理由。
基本上都是管理层和基层脱节，管理机关的中层对自己基层的管理员和员工一副高高在上的傲娇。
最后的结果就是，上层不了解基层，基层见不到上层……。
《为什么越是大领导越没架子，而小领导却喜欢摆谱？》，读完这篇文章，顿感醍醐灌顶，恍然大悟。
有网友表示，领导最喜欢基层员工反感中层，员工最好是这样想:领导们都是很为我们着想的，只是管理层这帮龟孙不干人事，把老板的意思歪曲了。
也有网友表示，老板应该最大限度避免越级管理，避免和基层员工的矛盾那是中层领导的责任。大老板是管干部的，大老板也要尽量不参与具体业务。
我觉得，越大的老板越没有架子，可能只是一个表象，老板没有必要直接与基层员工交涉，一旦出现问题，出现矛盾，大老板可以可以通过负责人平息矛盾，或者出面纠正问题。如果大老板直接陷入矛盾中，那出现问题的代价就太大了。而且这样越俎代庖，中层负责人也没法开展工作。
我是阿菜，职场宝妈，房地产从业者
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当领导过来跟我沟通评优评先的时候，我才发现：所有的名额跟团队，都是平衡的结果。
作为一名部门经理，我突然发现，自己还是有一定的举荐权，可以决定部门员工的“命运”。
在国企，确实很难遇到这样的新领导，愿意跟我们中层详细探讨人选。
换成以往，基本都是领导之间进行权力平衡，我们这些中层也都是被通知而已。
新领导是属于社会化市场竞聘过来的，所以秉持着业绩思维，秉持着干实事的思维来评优评先。
当然他也不是不考虑其他领导的想法，还是会有一些名额去照顾其他关系户。
但不管怎么样，他的想法跟做法，真的是对实干员工的福音。
新领导愿意为实际干活的员工争取，并不意味着这些员工就一定能评上优秀。
为啥呢？
因为不是每个中层管理者都是公平、正直、正义的。
就小编所在公司而言，有不少中层管理者都是那种阿谀奉承之辈，都是那种小肚鸡肠之人。
这些人其实是非常注重自己手中的权力，非常希望将自己的权力化成最直观的利益。
倘若那些实干的员工不懂得巴结部门经理，那么他根本不会被部门经理所推荐，依然可能被埋没。
新领导有心为实干员工争取，但他不可能对谁都知根知底，更多的是依赖中层管理人员。
说实话，像小编这样秉持客观、公正，敢于为实干员工争取利益的中层管理人员，真的非常少。
所以，在此奉劝各位实干的基层员工，必要的时候，还是真的得先跟部门经理处理好关系，否则你们很难被评上优秀跟先进。
你认为呢？
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