在体制内的，不要轻易放弃。我的一个朋友，今年52岁了，以前是一家大型国有银行的中层管理人员，20多年前想为追求理想离职。以后一直在北上广民营企业担任高管，去年因为各种原因而被企业劝退，再找工作也因为年龄而高不成低不就。这次回老家，原来的下属已经担任了系统的高级管理人员，工作稳定待遇好。52岁在体制内的管理岗还是年富力强的，而在外企和民企却是被淘汰的。所以离开体制一定要慎重，可能你年轻时候在体制外可以学到很多东西赚到一些钱，但是50岁以后怎么办？退休的时候退休金的差距会更大让你更失落。
这几年不管是农村学校还是城市学校，有一个奇怪的现象:愿意干中层主任的老师越来越少了，很多学校的领导班子老龄化。每年暑假大量中层辞职，有的学校中层没有人聘任，长期空缺。尤其是农村学校的中层，常常是一年换一个。有的老师为了进城连校长职务都不要了，何况中层呢？根本尤其是这几年有了每月400班主任津贴后，很多老师更愿意当班主任！因为很多中层一边上课一边参与管理，加班迎检常态化，但是福利待遇制度空白。尤其是收延时服务费后，一线老师的收入再次增加，差距越来越大，令很多中层眼红。加上现在新老师越来越佛系、躺平，如果没有相关福利制度保障，未来学校中层还有几个人愿意干呢？@乡村教育探索者
员工辞职，是留还是让他走?
●负面的员工不换掉,弊大于利。
●状态不好的员工不空出来,状态好的人才就没法进来
●一个员工轻易离开团队,不能重任托付于他
●急功近利,无视公司价值的员工不宜留下
●过河拆桥的员工,不可能怀有感恩之心也不要留。
●创造利润是员工存在的核心价值,混日子的人更不可留
为什么很多企业高薪都留不住人才？
三个原因，值得深思！第一，很多公司没有严格的晋升机制，不是看能力晋升。第二，没有个人的真切的关心，很难达成核心人才和组织目标的一致。第三，想要马儿跑，又想马儿不吃草，
想让员工死心塌地地跟自己干，你一定要懂点心理学，
我见过很多老板经常做一些费时费力，又没意义的事，比如说给基层员工画大饼，说只要公司做大了，你们每个人都有股份，跟中层员工哭穷，说公司最近运转难，等好点了就给你们涨钱，跟高层称兄道弟，以为用哥们情谊就能留住高，层为自己效劳，
但是这样有效吗，不但没有，还会让员工转过身，讨论你这个老板有多虚伪，也许你觉得你说的都是实情啊，而且你真的就是那么想的，以后也一定会那么做的，员工为什么就不相信呢，
我来告诉你，他们不但不相信，即使是相信了也不在乎为什么，因为你给的并不是他们想要的，他们觉得你在激励他们，可是你给出的激励并不是他们真正的需求，
在心理学里马斯洛需求层次理论中，人类的初级需求是生理需求和安全需求，也就是吃饱穿暖，每个月都能赚到钱，这就对应到了基层员工的需求，他们更在乎的是每个月能拿到工资，而不是在乎公司做大了就能分到什么
股份在网上是社交需求和尊重需求，，这就对应到了我们的中层，他们已经不单单是在乎工资了，而是怎么样能有更好的发展，让自己有收获更高的地位，
最上面一层是满足自我实现的需求，这个很明显说的就是高层了，高层更重视的是实现自己的价值和追求，所以拿钱绑定他们太低端了，而是要把他们的理想和公司的理想绑定到一起，
所以真正的激励是结合员工的需求，而不是随便发点钱，发点福利就算激励了，以上提到的需求层次，理论和具体的激励方法，
我都放在了我这套资料包，它囊括了招聘，培训，组织架构，激励，股权等，有需要的可以【看一看】了解。
董明珠说格力一人一套房就是一个噱头，格力有9万名员工，就3700套房子，中层管理和技术人员或许能分到一套房，普通工人轮不到。这些房子员工只能住，没有产权的，离职后要还给公司，所以也就是一个宿舍。
最近发现了一个秘密：经常离职挂嘴边的人不仅不会离职，相反他还会月月满勤。那些从来不提离职的人，天天老老实实工作的人，一言不合可能就扭头离职走了，并且走了以后大家才会知道。
为什么会出现这种情况呢？主要的原因是天天喊离职的人并不是真的想离职，他们只是想通过这种方式来引起公司领导的注意，让公司老板多重视他，从而到达升职加薪的目的。
而那些老老实实工作的人，他们是有自己的目标和方向的，这种人大多有自己的主见，通常能力也比较强。因为能力比较强，所以也就比较有傲气，当他发现自己受到不公平的待遇或者忍受不了公司的某些政策或者风气的时候，就会选择离开。由于能力比较强所以号召力也比较厉害，自己的离开可能会带动别人的人一起离开，所以他们为了自己可以顺利离开，所以就会选择默不作声，很低调的离开。
天天喊着离职的人，他们并不是为了离开，所以他们天天喊只是为了引起老板的注意。而那些真正想离开的人，担心公司不放人，所以离开的时候就会很低调。
那些天天喊着离职的人，大多能力一般，就算是真的离开也不一定能找到好工作。可是那些能力突出，兢兢业业工作的人，他们的能力也通常比较强，所以离职后很快就会找到好工作。
所以公司要担心的并不是天天喊着离职的人，而是要注意那些天天默默无闻的人，因为他们的离开是没有一点征兆的。
如果公司认真工作的员工离职的比较多的话，时间长了那些能力普通的员工就会进入中层，甚至进入高层，这些能力平庸的人进入中高层比较多的话，就会不利于公司的发展，这就是传说中的死海效应。
公司如果想更好的发展就得尽量避免死海效应的发生，只有避免死海效应的发生，公司才会更好更长远的发展。
要想避免死海效应的发生，就需要公平管理，多关注努力的员工，让他们的付出得到应有的回报。给予努力的员工表彰，不仅可以守住优秀员工的离职率，还可以促进平庸员工的积极性，一举两得。
可是明明都知道这个问题，可是为什么公司的领导人大都会选择视而不见呢？