1、专业大于学校 2、越是细分的专业，越好就业。 补充一个：行政管理，工商管理，还有一个电气自动化，都有点自嗨性质。
马上高考志愿填报，关于大学的学科门类，专业类，专业细分（一）
这个专业应该细分，各自重点发展，不能一概而论，到现在我们还没有完全解决很多行业的发动机问题。
都在讲能动，事实上都不太能动。
13张图带你了解大学的全部专业！
大学的专业可以分为12个门类，分别是哲学，经济学，法学，教育学，文学，历史学理学，工学，农学，医学管理学，艺术学。这12个门类下面有98个学科，学科之下才是具体的专业。而我们高考之后报考的也是具体的专业。一般来说，细分越多的门类越容易就业！
作者分析的比较专业，大类中还可以细分，但已经够全面了。点赞！！！
周小鹏 爱我们学院创始人 优质情感领域创作者中年婚姻真相：夫妻过日子的四个等级 第一种、白天是夫妻，晚上是室友。 这种夫妻，早期也很浪漫，相互疼惜对方，但时间久了，日子平淡了，慢慢地没话可聊了，后来也不聊了，各自干各自的事情也挺好。为了孩子，也为了家庭完整，觉得“没必要离婚，也不想找另一个室友”，所以，白天扮演恩爱夫妻，晚上互不干涉，没有亲密感，只是在同一屋子里的室友。他们没了激情和亲密，只有承诺。 第二种、彼此只有仇恨，每天争吵不断，已经分房了。 这种夫妻，早年还会相互谦让，年纪大了，也不想再委曲求全了，没耐心了，所以开始把之前忍耐给自己带来的不爽，一股脑还给对方。他们开始因为一点小事就吵个不停，而且再也不用克制了，终于可以随心所欲想说什么就说什么了。所以就使劲吵。然后分房，因为看对方不顺眼，也不想管对方了，饭自己吃，生活自己过。他们没了亲密和承诺，只有吵架的激情。 第三种、爱人变成了亲人，日子平平淡淡，毫无激情。 这种夫妻，是最常见的。结婚多年也不吵架，就是现在对彼此啊，也没啥感觉了。就像左右摸右手，看到对方也没啥心动的感觉，就好像亲人一样。不吵架、也没有激情，日子过得像白开水一样，不过，家里有个人陪着自己也挺好。他们没了激情，只有部分亲密和承诺。 第四种、恩爱如初，时刻保持婚姻新鲜感。 这种夫妻，概率上不多，但我也见过不少。他们走在路上会拉着手，一起逛超市，买各自喜欢的菜，回去一起做。虽然没有当初的轰轰烈烈，但现在多了对对方的尊重、体贴，在一起很幸福。 遇到棘手的情感问题，找不到解决办法，可以点我头像“私信”我，我来帮你解决
#2022高考季#高考报志愿专业梳理：（医学）
2022年普通高等院校本科专业目录中，医学专业拥有高达11个专业类别，包含细分专业领域也只有61个。
11个专业类别分别为：法医学类、公共卫生与预防医学类、护理学类、基础医学类、口腔医学类、临床医学类、药学类、医学技术类、中西医结合类、中药学类、中医学类。
考研专业都有哪些呢？今天就给大家介绍一下我们目前考研专业的十四大类目！考研专业有哲学、经济学、法学、教育学、文学、历史学、理学、工学、农学、医学、军事学、管理学、艺术学，交叉学科，14大类。14大类下面再分为88个一级学科，88个一级学科下面再细分为300多个二级学科，同时还有招生单位自行设立的760多个二级学科。#考研# #科硕考研#
细分，专业，深入！值得学习[赞][玫瑰][玫瑰]
CEO管家谈ERP管理最近几年的时间，要不在客户，要不在去客户的路上，经常飞来飞去，奔波在全国各地，见了100多位，非标机械设备企业的老板。 有做得好的老板，人数从几十人到几百人，年产值从几千万直接到几十亿级别的，也有苦苦经营，还在寻找方向的，甚至也有倒闭的，为了生活，老板都回去上班了。 让我深深地觉得，一个企业能否发展得更好，老板的认知思维，就是这个企业的天花板。 总结一下，非标机械设备的企业，一般发展的情况有如下几种情况。 1、30人以下，年产值3000万以内的非标机械自动化设备企业。 这类的企业，老板什么事情都需要做，因为一般的老板是业务出身，或者技术出身的，都有自己的核心优势。 依靠的就是老板的勤奋，以及身边积累的一些资源，很多老板一般就是最大的业务员。 这类型的企业，企业老板就是自己为自己打工，工厂的一部分人，都是老板的朋友或者亲戚。 因为，一个这么小的企业，要留住人，更多的是看感情，有问题的时候，一起喝顿酒，就可以解决，让员工感觉重情重义的才有机会。 这也是很多小公司生存的现状，需要一点一点的积累，才能达到对应的目标。 不过，现在也有一些年轻人，合伙制的企业，创业型的公司，还是有潜力的，发展得也比较快，很多公司用互联网的思维，在经营和管理，进行微创新。 很多人，能否创业走出这一步？一个是老板的想法，有没有敢想敢拼的精神，这种类型的老板，只要勤奋，抓住了一个小趋势，生活还是没有问题的，不过，若不改变，想发展也是比较难的。 在这个阶段，基本上靠的就是老板或者合伙人自身的努力，因为自己不做，则没有人这么努力地做。 有些老板，就停留在这个状态，很难突破，比打工强，但是承担的风险大很多，稍有不注意，就有可能倒闭。 这个时候，很多都是粗放式的管理，怎么快怎么来，怎么方便怎么来，也没有什么规则，只要做就有机会。 在这个阶段，老板的重心主要是让企业活下来，在活下来的基础上，找到发展的机会。 二、30-100人左右的企业，年产值在1个亿的非标机械自动化设备企业。 这样的企业，基本上都有职业经理人，各部门的经理和主管，公司的组织架构，也是开始逐步地完善，也开始有管理的概念。 在这个规模的企业，很难有很厉害的职业经理人 ，老板就是公司最大的资源，若老板想着发展，则会找职业经理人来做一些事情。 若能找到合适的人，老板也有想法，找对细分行业的赛道，则能够快速发展，当然，这个阶段，也会遇到一定的瓶颈。 在这个阶段，一定要开始有管理的思维，否则内耗会很大，若内耗很大，企业再发展，也不一定是好的事情，因为风险会更大。 这个时候，公司开始建立基础的数字化管理体系，比如财务软件，基础的进销存软件，但是还没有整体的管理思维。 这个阶段，老板是最辛苦的，也是一个蜕变的过程，老板要开始注重管理，开始搭建管理体系，有可能还要负责具体的业务，什么事情都得做。 三、100-300人，年产值在1-5个亿的非标机械自动化设备企业。 发展到这个阶段，已经不是小企业了，成为一个中型的企业，各部门的组织结构都必须完善，形成体系化的管理模式。 在这个阶段，再努力一下，就有机会成为上市公司，在某个细分的领域，也能成为小头部的企业。 这个阶段，内部的核心管理层非常重要，作为老板，如何找到适合的人，比去做具体的业务更加重要，并且要对公司的未来，进行战略规划。 这个时候，应该建立体系化的管理模式，依靠的不再是某一个人的能力，而是整个体系的能力，这样的抵抗风险的能力才比较强。 管理体系要成型，并且逐步地优化和完善，建立适合自己的管理体系，数字化的管理模式思维，变动非常重要。 四、300-800人，年产值在5-10个亿的非标机械自动化设备企业。 若能够发展这么大，一定是要走资本的路线，这也是很多企业，为什么到这个阶段要上市的原因。 也只有资本化，不管是内部资本化还是外部资本化，都是可能让团队看到希望，能够留下更加优秀的人才。 人才是企业的根本，资源和技术，产品都是人努力的结果。 管理上要完全依靠体系，每个人只是体系化的一个小部分，以管理的体系来推动公司的发展。 这个阶段，老板考虑的不只是某个具体的事情，而是布局，最好是能够实现资本化的改变，这对老板的格局会有非常大的提示。 五、年产值在10个亿以上的非标机械自动化设备企业。 看看身边的公司，有多少能够做到这么大的，老板更多地思考的是产业链的布局，加强自己在细分产业链的优势，建立自己的护城河，考虑的不是一个点的事情，而是一个面，甚至是整个赛道的事情。 其实，企业跟人一样的，每个阶段，必须有每个阶段的思想，老板作为这个企业的掌舵者，每个战略的选择，都是非常重要的。 产业链思维，所有资源的整理能力，成为企业的核心竞争力，看的不只是自己，而是上下游，甚至跨行业的思维。
随着医学发展和医疗的细分，中医西医都有专业分科
点睛笔想请教几个比较专业的问题： 一，对西医而言，是不是只要有医师资格证，什么病都能看？或者说要分科？ 二，中医看病是否需要分科？又或者说不用分科，什么病都能看？ 因为市面上的诊所无论是中医也好，西医也罢，只要有病他们都能给看。
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