国内任何一个企业，亏的是企业，老板，中层管理绝对荷包滿满的，所以说，为什么大家都想当老板的原因
塔吊砖家烂尾楼 贵阳市本地最大的两个房开，中天和宏立城，均已死火。据说，宏立城开发花果园（当初亚洲最大楼盘）时赚得盆满钵满，但他偏偏要跑到印尼，结果别个不允许预售，只能付定金而且可退，且只能完工才能销售，结果就是国内资金大量外移，拆东墙补西墙，但无济于事，还是被拖跨。另一个中天，作为曾经的贵州省国资委的最大城投公司，踩中了全国房地产行业的十年黄金期，中天城投也是赚得盆满钵满，但罗董事长赚到钱后，却想着去干食物链的最顶层-金融资本，于是收购华夏人寿，很快支付了70亿现金后，却过不了户，个中原因我不知道，但是，我只知道资本是嗜血的，普通人还是不要去玩，君不见多少个因为股市跳楼的高知分子吧。 于是，贵阳烂尾楼一片接一片，宏立城下面的花果园海豚广场，N区商业及超高层，山水花溪均已烂尾多年。中天下面的未来方舟世茂中心、C1、F3，中天吾乡等等都无一幸免。这些超级大盘中，住宅项目90%以上的房子是卖完了的，然而购房者却迟迟得不到房子，还要背上沉重的房贷。 这不，岁末年关了，贵阳的工地上要帐的一拔接一拔，据说劳动监察大厅人多得连一个蚊子都飞不进去了。贵阳市政府提出的保交楼，如何保，自身的债务都是在水深火热之中，哪有钱去保交楼，那最终的受害者又只能是购房者了。
领导不狠，管理不坏，员工变“废材”
4个最接地气的管理干货!
好孩子是管出来的，坏孩子是惯出来的。
你让一步，他就会进一步，你认为这是“爱”，其实是对他最大的“害”
爱孩子和爱员工一样，爱的唯一标准：就是让他独立!
领导要狠，管理要坏，这句话站在员工的角度听着，肯定是不舒服的，觉得压力很大
但是站在领导和管理者的角度，则必须要这样做。
为什么呢？
一、所谓“领导不狠”，指的是战略决策和治理中层要狠
战略决策上对自己要狠
什么是战略？企业生与死的抉择，个人命运的转折。
我之前的一个朋友，因为经营企业的理念非常传统，导致公司业绩节节败退
我跟他提过几次改革建议，他一听，觉得太好了，说回去必须改
结果一年过去了，没有半点动静，公司业绩比之前又差了一大截
他还找我跟吴老师聊天，每次都一副郁郁不得志的样子，我们每次都让他改变经营方式，给他执行方案，他每次都听的热血沸腾，
但两年后，公司都快垮了，他还是没行动
后来我们搞明白了，他很有思想，但他不敢执行，怕失败，怕失去眼前的利益，怕被别人笑。。
我另一个做企业的朋友，决策风格就非常“狠”。
只要市场形势发生了微妙的变化，他就马上跟我们交流，我们给的意见他会全部整理成稿件，然后全部去落地执行
经常有个新点子就跟公司的业务骨干开会，常常开会到深夜，形成方案以后，他果断拍板，迅速要求下面去执行！
这种雷厉风行的管理风格，帮助公司攻克了一个又一个的业务难关，实现了业绩快速的增长。
老板都这么狠，带出来的下属自然也都继承了他的风格，各个能征善战，而且对老大心服口服
任何决策都意味着风险，越不敢冒险，未来的风险越大
真正的强者都是敢于拿的起，放得下，敢于面对放弃的风险，不敢放弃眼前的，就无法拥有未来的
切断退路，谁都会卓越
留下退路，谁都会平庸
二.领导对中层要“狠”，中层对下层要“坏”
世界上最差的管理者就是烂好人，
一旦管理者心慈手软，就会无原则的妥协。
中层不坏，累死三军。
但中层坏不坏，还要看高层狠不狠。
很多时候，不是中层不够坏，而是高层不够狠。你能不能狠得下心来去逼迫中层去做坏人，决定了中层用什么方式管理下属
人性中都有懒惰，拖延，好吃懒做的习性，如果管理层不能像模具一样，对员工高标准高要求对待，最终员工就会变成一群小绵羊
做管理的就不要怕员工离开，负面的员工不替换掉，团队永远不可能正面积极，懒惰的员工不赶走，勤劳的员工就进不来
树枝越修越能结果子，员工越换越优秀，这是大自然规矩，华为都是不断裁员的。
放纵纪律，放松制度，就是残害员工，要逼员工成长，提升口袋，获得尊严，你才配的上他叫你一声老大。
即使让他们背后骂你，也好过他们赚不到钱最后离开你
你对工作中对他们越坏，他们才会在生活中过的越好
小错必须要重罚，才会避免大错
很多管理者经常是小错不罚，结果大错再罚时，已经无法挽回损失
三.管理不“坏”，就是失职
一个管理者，如果员工都特别喜欢他，代表他一定是失职的管理者，称职的管理者一定是员工又爱又怕，而且怕一定是大于爱的
管理者的使命不是跟员工关系搞得很好，而是要把员工变强大，能赚到钱
委屈和被员工误解是管理者的必修课，心慈手狠，大爱无仁
让员工既害怕你又喜欢你，是种很理想的状况
但是当你必须两者选其一时，如果想保持权威，那就应该选择让他们害怕你。
四、“狠”与“坏”的出发点是为了公司和员工
高层“狠”与中层“坏”做的对不对，关键要看有没有对公司发展起到促进作用，以及是否让员工变得更优秀
一个领导如果只是为了显示自己权威而“狠”，就是浮于表面
没有对公司和团队有任何战略性作用，这种“狠”毫无意义，反而会引起员工离职
我早些年工作过的一个企业，老板是个女的，风格就是喜欢骂人，开会骂人，私底下也骂人，
天天把下属骂的怀疑人生，越骂这些人越害怕，做事越瞻前顾后，反而都做不好
花盆没摆好要骂，走廊不干净要骂，天天就到处抓这些细节的缺点，但对战略，对布局，却没有任何见解，最后下属全跑了，公司也垮了
狠要狠的正确，别人才会臣服，没有方向的乱狠，只会把公司搞崩盘
一个中层的“坏”，如果不能让员工感受到是为了他们成长，那只会导致双方矛盾尖锐化。
很多中层干部就是这样，对喜欢阿谀奉承的员工就护着点，对那种不会溜须拍马的就排挤他
这种“坏”完全是出于私心和利益，最后留下的全是没有的员工，真正干事的都会离开
脱离了公司战略和帮助员工成长的出发点，再多的好，即使像一家人，最后也会分崩瓦解
以公司战略和帮助员工成长为出发点，再多的狠和坏，都是真正的大爱
颠倒看人性，逆向看商战
一切痛苦，都因为不懂人性
一切贫穷，都因为不懂商战
——关注我，篇篇干货!
【学华为，最难的是什么？】
看见任正非自己拉着箱子出差、排队等出租车的照片，让人感慨良多。学华为，股权激励咱学不了、狼性文化咱学不了、干部末位淘汰咱学不了，那么，老板高管，甚至中层管理干部出差自己拉箱子、打滴滴，这一点咱能学不？估计很多企业照样学不了，当然也不想学：如果出差要像任正非一样自己拉箱子、打出租，当老板、当领导还有毛意思啊！
以前处过一个中等规模的、号称“扁平化管理”的新型企业的一个领导，名义上分管数十人、比较得老板宠幸的那种。跟他一起去出差，他就一个电脑包和一个小拉杆箱，但是他上下车、到酒店前台check in等，都是拎起电脑包径直走，不管拉杆箱，因为拉箱子默认是随员的事。在路边的果园买点水果，也是挑好了、放在称上直接走，默认随员扫码付钱。
在公司内部IM上给他说事，回复从来都是一个字“嗯”。有次他托我办件私事，我在微信上给他说，回复就变成了两个字“嗯嗯”。
他感觉中央空调有点冷，空调控制器就在离他六七米之外的柱子上，都要扭头给旁边下属说：那个谁，麻烦去把空调调高两度。
有次，他把自己儿子带到公司来了，基本每个下属都会过来跟他儿子打招呼、开玩笑、逗逗乐。有个下属专心陪他儿子打了一上午游戏。
估计他平常就是这样服侍老板的，所以默认正常的上下级关系就是这个样子。这也是很多人怕服侍秘书出身的领导的原因吧。
抽象一鞭：好公司与差公司区别在哪里？一个是以客户为中心，一个是以老板（上司）为中心，一个认为把事做成、做好最重要，一个认为把老板、上司哄开心最重要。
风里博士有个观点我很赞同，他说，诊断一个企业的文化，只需要问两个问题：一、你们公司什么样的人混得最好、吃得最开？二、你们公司什么叫工作干得好？
当然，华为据说也有比较严重的官僚主义，但是，有的企业，是发展到10万人、2千亿元营收时变官僚主义了，有的企业，是到1千人、10亿元营收时就官僚主义了。明潮是坚果几十年后，变浮白了，太平甜果是刚打到南京，就浮白内讧了。
所有系统当然都会熵增，最后趋于死寂，但，不能说没有差别。
【原创：石出终南，微信公众号：凳子经管好书助读】
为何众多企业干部管理体系已经非常完善，但依旧难以打造一批合格的能打胜仗的干部队伍？本质上还是对干部尤其是高层管理团队的角色认知理解存在错位，甚至一批专业能力突出但管理能力弱化的高阶专家被晋升为管理层，导致“高层做中层的工作，中层做专业的工作，员工讨论战略”的情况时有发生。#心态，决定一个人的成败，你认为呢#
原来，我想看《狂飙》很大程度因为——反派都带脑子！
社会上各山头的老大们各有各的手段，中间调停的道上前辈心有城府，中层管理比如疯驴子嘴上称兄弟心中怀疑一切，跑龙套的目击证人也能觉察出危险。
老大的老婆做事如特务班出身，老大家里的保姆都能走一步看两步，做线人的小喽啰都会细节表演自保身份。
旧厂街的混子兄弟讲话也懂话术，高家兄弟一个是嫌疑人有文化知识改变命运，一个是心沉如海，成大事者不拘小节，手一点不抖。还未暴露的党中蛀虫传消息如光速，几乎一直抢在主角前。
反派网编织的实在有点爽利，大家都动脑子才能玩回合制。况且只有刻画出一个坚固强韧的对立面，才能真正映照起正面胜利的来之不易。#头号周刊#