万科物业中层管理岗位职责(万科物业综合管理岗)

   日期:2023-05-07     移动:http://mapp.b2b-1.com/news/307704.html

激动人心的好消息,2月1日万科物业公司将正式入驻上海中远两湾城了,这两天小区里多了一道靓丽的风景线,万科物业的车队和工作人员陆续进场,不愧是行业内名气响当当的万科物业,看看这车队和工作人员的阵仗,不仅有新的垃圾分类车队,还有电动摩托巡逻车队,浩浩荡荡的着装整齐划一的工作人员队伍,威严又有气势,有了这些高配套,感觉整个小区顿时上档次了不少!

中远两湾城交接日进驻方案也已出(图六、图七)看内容,工作职责安排的很详细尽责,非常令人放心。

昔日热闹的中远物业办事处已是人去楼空,铁大门把关(图五),空调都已搬了出来,服务了20年, 留下一地鸡毛,如今惨淡收场,让人唏嘘!

希望交接仪式能顺利的完成,祝愿中远两湾城携手万科物业从今天开始全新的里程,开创更加美好的未来!

腾飞吧,中远两湾城,时光曾辜负你的,相信以后都会还给你,愿未来所有的美好都属于你!#物业# #上海头条# #我要上头条#

#企业管理#超级公司绩效管理诀窍是什么?

日前,万科仿照英特尔,全员将KPI替换成OKR,以OKR的形式布置了今年的工作任务。万科作为房地产的风向标,管理制度一直是行业的标杆,此次管理制度变革,说明了OKR越来越受国内主流公司的青睐。与KPI强调我们的职责是什么不同的是,OKR更加强调我们的目标是什么?OKR完善了KPI的管理痛点。

1.在蓝海领域,设定目标无参照对象怎么办?谷歌公司总裁皮查伊在推出谷歌浏览器前,需要设置作为关键结果。最终确定是浏览器的使用人数。因为用户自己会判断哪个浏览器更好用。后来,谷歌浏览器的全球市场份额超过60%。

2.KPI的制定标准过于硬性怎么办?OKR采用自驱的目标与弹性结果,帮助团队实现目标聚焦,提高执行效率,与员工绩效直接关系适合迅速解决问题自我驱动力强的团队。

1月13日,大连金普新区万科城小区新一轮核酸检测,身为医护人员的高渌被临时安排到自家小区上门采集,她没来得及告知丈夫。打开门,梁峻峰竟没能认出眼前这个“全副武装的大白”就是自己的新婚妻子。

@六根未净的钰师太 说,从2020年春节开始,我们的医护人员一直奋斗在一线,才换来了我们2020年后半年充满烟火气息的生活。

可是,有的人放松了警惕,才又导致了新的紧急状况出现,还是这些医护人员,第一时间组织起来,有条不紊地进行排查、维护,还要不断地解释、安抚。

他们真的很辛苦。

对比这几天火了的“卢书记、王主任”,还好志愿者严守职责,否则万一有点什么,这些白衣天使的努力不就付诸东流了吗?

我们每一个人都是大千世界的一粒小小微尘,平凡到微不足道,但是如果我们可以互相支持一些,互相理解一些,互相尊重一些,那么微尘连着微尘,才能去战胜困难。#大连头条#

#大连新婚妻子上门做核酸丈夫没认出#

蒙牛牛根生退休前曾找王石取经:你是怎么培养接班人的?

没想到王石直接说:我不培养接班人!

牛根生懵了:难道郁亮不是接班人?

王石说:我认为"建设系统比培养接班人更靠谱,万科培养的团队,建设的是系统,而不单单是一两个接班人"。

其实当年王石在辞退万科总裁的演讲中,就明确表示:之所以敢退下来,是因为万科这20年来一直在打基础,做准备。

20年来我至少做对了四件事:1,确立万科的企业战略。2,打造职业团队。3,塑造品牌形象。4,建立企业系统。

所以,万科的成功,不是靠我,而且靠系统。

而没有“系统”的企业:

1,业绩需要依赖人。老板被能人绑架,不敢轻易裁人,导致员工气焰越来越嚣张。

2,老板整天为员工打工。遇到啥问题都需要找老板处理,否则就没有办法执行下去。

3,员工整天无所事事,老板整天累成狗。员工到点就开开心心的走,剩下的烂摊子都归老板处理。

可见,系统化的管理对企业,对老板是多么重要,不仅能让企业自动化运营管理,也能解放老板时间思考公司未来战略规划。

这也是为什么当初雷军要花3000万请“麦肯锡”做系统,从而让小米在短短9年进入世界500强。

任正非花40亿请“IBM”做管理,让如今的华为家喻户晓。

那么怎样才能搭建一套完善的企业管理系统呢?其实总结下来就这2点:

一,做事的系统。包含:

1,岗位系统:解决谁来干的问题,做到人人有事做,事事有人做。

2,职责系统:解决干什么的问题,讲清楚工作的标准效果。

3,流程系统:解决怎么干的问题,说清楚具体的步骤和过程。

4,目标系统:解决干多少的问题,具体做到量化,数字化,明确到人。

二,管人的系统。包含:

1,招聘系统:解决有人干的问题,科学有效的为企业选拨人才。

2,培训系统:解决知道干的问题,让人手变人才,成本变资本。

3,薪酬系统:解决愿意干的问题,让员工为自己干,不是为老板干活。

4,绩效系统:解决拼命干的问题,让有能力的人吃香喝辣,没能力的活活饿S。

5,晋升系统:解决坚持干的问题,让人才去到他想去的位置。

6,事业系统:解决长期干的问题,让人才持续的为企业效力。

以上企业全套“企业管理系统”,我都为你放在下方链接的1000多份电子版资料【组织系统管理包】了,里面各行业,各部门,各岗位都有,打开就能使用,#2021加油带头人#

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